버즈빌에서 일 잘하는 법

 

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버즈빌은 모든 구성원이 더욱 버즈빌리언답게 일할 수 있도록 돕습니다. 이를 위해 우리는 인재상과 컬처북(Culture Book)을 만들고, 다양한 제도를 시도하며 참여를 끌어내고 있습니다. 버즈빌의 인재상과 일하는 방법에 대해서 함께 살펴볼까요? 🙂

 

 

 

 

 

 

 

1. Self Leader로서 핵심에 집중하고, 주도적으로 일합니다.

– 모든 버즈빌리언은 분기마다 OKR을 설정합니다. 전사 차원에서 함께 달려나갈 주요 Objective가 정해지면, 어떻게, 어떤 방식으로 완성해 나갈지에 대해 스스로 기획하고 주도적으로 실행합니다.

– 주도적이지 않으면 일하기 힘들 수 있는 환경이기에, 인터뷰 시점부터 ‘나만의 이룰 수 없는 꿈’이 무엇인지 물어보고, 목표 지향적인 인재를 찾고자 노력하고 있습니다.

 

2. Fast Learner로서 끊임없이 성장하고, 서로의 피드백을 통해 배웁니다.

– 모든 버즈빌리언은 현재에 안주하지 않고 새로운 역량을 키우기 위해 노력합니다. 이를 돕고자 사내 스터디 및 외부 컨퍼런스 참가를 독려합니다.

– 팀 리더와의 정기적인 1:1 미팅을 통해 피드백을 나누고, 수행하는 업무뿐만 아니라 경력 개발도 함께 성취할 수 있도록 곁에서 돕습니다.

 

3. Action Taker로서 하기로 한 일은 끝을 보며, 위험을 감수합니다.

– 버즈빌은 어떤 어려움도 극복하여 끝내 결과를 만드는 ‘불굴(Grit)’을 중요한 가치 중 하나로 생각합니다.

– 새로운 시도를 지원하고 격려합니다. 실패해도 괜찮습니다. 과정에서 배운 점을 돌아보고 공유하여 더 나은 방향을 찾아갈 수 있기 때문입니다.

 

4. Team Player로서 적극적으로 소통하고, 서로를 깊게 신뢰합니다.

– 함께하는 동료 및 이해관계자들과 업무 진행에 대해서 수시로 공유하고, 투명한 정보 채널을 통해서 막힘없이 협업합니다.

– 더 좋은 팀, 더 발전된 버즈빌을 만들어 가기 위해 언제든지 의견을 내고, 전체 회의를 통해 공유합니다. 구성원의 목소리는 중요한 의사결정에 반영됩니다.

 

5. Problem Solver로서 생산적으로 일하고, 데이터에 기반한 의사결정을 합니다.

– 버즈빌은 생산성을 높이기 위한 업무 자동화를 지향합니다. 동일한 문제가 반복되지 않도록 주기적으로 회고하고 문제의 본질을 파악합니다.

– 버즈빌리언은 데이터에 기반한 의사결정을 하며, 이를 위하여 1년에 2회씩 사내 SQL 프로그램을 진행하고 학습 활동을 지원합니다.

 

 

💁버즈빌 HR Manager가 말합니다

 

버즈빌은 창업 2년 만에 소프트뱅크벤처스 아시아로부터 30억의 투자를 받고 한국과 일본에서 성장을 거듭하며 유니콘의 꿈을 그려나가고 있었습니다. 성장을 가속하고자 패기롭게 글로벌 진출을 선언했고 구성원의 절반이 미국행 비행기에 몸을 실었습니다. 하지만 4개월 만에 실패의 쓴맛을 보고 귀국하고 말았는데, 시장 이해의 부족이나 전략 부재도 분명 있었지만, 결정적인 것은 팀워크였습니다. 분야별 최고의 전문가들이 모여있었지만, 서로에 대해서는 잘 알지 못했고 버즈빌이 어떤 조직인지, 버즈빌리언이 누구인지 말할 수 있는 사람은 아무도 없었던 것이죠.

귀국 후 CEO가 가장 먼저 한 일은 비지니스나 프로덕트의 개선이 아닌, 버즈빌의 문화에 대해 고민하고 컬처북을 만드는 것이었습니다.그렇게 만들어진 컬처북에는 버즈빌리언이 추구해야 할 가치와 인재상이 규정되었고 그에 따라 채용 시스템을 강화하며 버즈빌과 맞는 인재를 채용하기 시작했습니다. 채용 시급성보다는 적합성을 고려하며 쉽게 타협하지 않았습니다. 기존 버즈빌리언들에게도 핵심가치와 인재상에 대해 강조하고자 성과 평가에서도 얼마나 버즈빌리언처럼 일하는지를 다루고, 연말에는 버즈빌리언 어워드를 시상하기도 했습니다. 오피스와 인테리어에서도 아이디어를 적극적으로 반영하여 곳곳에서 버즈빌다움을 느낄 수 있도록 노력했어요. 이처럼 문화에 집중한 효과는 평상시보다 위기의 순간에 더욱 발휘되었습니다. 2018년 구글의 정책 변경으로 인한 위기에서도, 2019년 잠금화면을 넘어선 리워드 광고 플랫폼으로 변화하기 위해 대대적으로 구조를 변경하는 과정에서도 버즈빌의 고유한 문화는 흔들리지 않는 단단한 뿌리처럼 작동하였습니다.

그 결과 버즈빌은 2017년 조직문화 좋은 기업 선정, 2018년 일하기 좋은 중소기업, 2019년 일하기 좋은 중소기업&워라밸 실천 우수기업으로서 고용노동부가 선정하기도 했습니다. 공동의 목표를 기반으로 버즈빌과 버즈빌리언 모두 담대하게 한 걸음씩 전진하고 있습니다. 버즈빌이 일하는 방식과 내가 일하는 방식이 잘 맞는다고 생각하시는 분이라면, 버즈빌이 채용하고 있는 포지션에 지원해 보세요!

 

 

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